Система управления
на базе Битрикс24

Я — Эдуард Тарновец, основатель и руководитель компании "Тарновец Эксперт", в бизнесе с 2000 года, официальный сертифицированный партнёр 1С‑Битрикс.
Вместе с командой помогаю собственникам и руководителям выстраивать систему управления на базе Битрикс24.

Я сам прошёл путь собственника и параллельно много лет настраиваю Битрикс24. Понимаю, как бизнес живёт “в полях” и как эти процессы должны работать в системе. Поэтому Битрикс24 для меня — не просто "CRM и портал", а управленческий контур компании: рабочий инструмент, который даёт руководителю контроль, прозрачность и предсказуемость.

О моём подходе:

Сначала фиксирую управленческую модель: какие решения вы принимаете ежедневно и на какие цифры опираетесь.
Затем выстраиваю, как именно ваша компания будет работать внутри Битрикс24 под ваш масштаб и уровень зрелости: Задачи и Проекты, CRM, HRM, Документы, КЭДО, автоматизация, BI‑аналитика.
После этого запускаем Битрикс24 короткими этапами с понятными критериями завершённости — без бесконечных доработок и «вечного проекта».

Что вы получаете в результате:

• Слаженную совместную работу команды в единой системе.
• Порядок в задачах, проектах, сроках и зонах ответственности.
• Прозрачность в продажах и системность в клиентской базе.
• Меньше рутиной работы и хаоса за счёт автоматизации.
• Управленческие решения на основании данных.
  

Записывайтесь на онлайн‑встречу — разберём текущие бизнес‑процессы, отвечу на вопросы и спроектируем систему управления на базе Битрикс24, которая реально помогает управлять, а не просто стоит или не используется по полной.

За 40–60 минут вы получите понятную модель, как выстроить управление задачами, проектами, сделками и сроками в Битрикс24, с чего начать старт внедрения и в каких пределах будет бюджет.

Цель встречи:

• не “созвон, чтобы познакомиться”;
• не написание ТЗ “на потом”.

Это рабочая управленческая сессия, по итогам которой у вас есть конкретное решение, а не ещё один разговор.

Что делаем на встрече:

• Фиксируем вашу управленческую модель:
  какие решения вы принимаете ежедневно и по каким данным должны видеть загрузку, сроки и деньги.
• Планируем, как компания будет управляться через Битрикс24:
  задачи и проекты, деньги, сроки, зоны ответственности, регламенты, отчётность и управленческая аналитика.
• Проектируем макет решения без «бесконечного внедрения»:
  первый этап внедрения, дорожная карта проекта и границы ответственности (что делаем мы, что остаётся за вами).

Что вы получаете на выходе:

• Список управленческих "узких мест" и рисков:
  где срываются сроки, теряются деньги и где нужны порядок и правила.
• Целевую модель управления на базе Битрикс24:
  какие модули и инструменты задействуем (Задачи и Проекты, CRM, HRM, КЭДО, Автоматизация, BI-аналитика и др.) и зачем именно.
• План запуска на 1–6 месяцев:
  этапы, приоритеты, контрольные точки и критерии готовности по каждому блоку настроек.
• Требования к данным и дисциплине работы:
  что становится обязательным в системе и правилами, без чего невозможно обеспечить управляемость.
• Список работ первого этапа (основа системы управления в Битрикс24) и рекомендации по дальнейшему развитию.
• Предварительное коммерческое предложение с бюджетным коридором под ваши процессы и масштабы.

Как проходит встреча:

• Вы рассказываете, как сейчас устроены бизнес-процессы компании и контроль:
  кто за что отвечает, как осуществляется обмен информацией и где она теряется.
• Я задаю точечные вопросы и фиксирую управленческие боли:
  срывы сроков, потери денег, отсутствие прозрачности для руководителя.
• Вместе формулируем 3–7 ключевых управленческих вопросов:
  на которые Битрикс24 должен отвечать периодично: загрузка, сроки, деньги, риски, статус проектов и сделок.
• Разбираем реальные цепочки "как есть":
  от обращения клиента до договора, исполнения, закрывающих документов и повторных продаж и проектов.
• Определяем роли, права и правила работы в системе:
  кто что видит, как ставятся и принимаются задачи, как в Битрикс24 фиксируются ответственность и сроки.

После встречи вы получаете коммерческое предложение с приоритетами, первыми шагами, критериями готовности по каждому этапу и примерной стоимостью проекта под вашу компанию.